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168亿的战略投资注入,乐视依然坏消息不断

2017-6-6 09:20| 发布者: 1st57| 查看: 267| 评论: 0|来自: 成都耍耍网sangnajie.net

摘要: 人们不明白的是,为什么融创中国等168亿的战略投资注入之后,乐视传来的依然是接连不断的坏消息?乐视的出路到底在哪里?乐视手机供应商一字排开站在乐视大厦门口高呼“乐视还钱”,直至下午5点仍无人出面安抚。

至今,乐视仍然没有好起来的迹象,几乎所有关于乐视的信息都令人沮丧。

最新消息是,酷派集团2016年亏损42.1亿港元(约合36.8亿元人民币)。

日前,酷派集团发布未经审核的2016年度业绩报告,报告期内实现收入约79.94亿港元,同比上年度的146.68亿港元减少45.5%;亏损42.10亿港元,远高于此前30亿港元的亏损预警,而2015年酷派尚盈利23.25亿港元。

媒体普遍认为,乐视危机加大了酷派亏损额度。

前一次关于酷派的消息是,半个月前,酷派在中国区校招的300名应届生全部解约。

不惟酷派情况不妙,乐视手机同样坏消息不断。

据财新网最新报道,6月初,二十多家供应商再次登门乐视总部要债,竟然找不到对接人。

稍早一些,是外媒关于乐视美国裁员的消息。据称,乐视美国公司宣布裁员325人,外媒评论称,这是乐视美国不知天高地厚的必然下场。

2016年10月中旬,乐视在美国旧金山艺术宫举办了一场声势浩大的发布会,参会媒体及嘉宾多达1400人以上。在发布会上,贾跃亭声情并茂地宣称,“乐视=苹果+三星+迪士尼+亚马逊+特斯拉”。然而,从高调的发布会到低调的裁员,历时竟不足8个月,真是天上人间!

其中一位来自河南的活动代理商称,他从去年11月开始就找乐视手机要债,至今来了7次,乐视手机一直拖着不还钱。

就在5月21日媒体沟通会上,乐视创始人贾跃亭称,手机是乐视风波的导火索,“自去年第四季度出现准休克状态”。

外媒打了个形象的比喻,称乐视就像不知天高地厚的伊卡洛斯,不顾一切飞向太阳,结果因离太阳太近翅膀被融化而葬身大海。

坏消息不断传来,客观上加重了人们对乐视的疑虑。早在今年1月份,融创中国即投资乐视150亿元,加上其他投资者的18亿元,合计吸引投资168亿元,至今差不多5个月过去了,为何如此巨量资金的注入,仍然没能让乐视好起来?

乐视的内部分裂,正在悄悄进行。

乐视致新总裁梁军被任命为乐视网总裁,被外界解读为孙宏斌主导乐视第一步。有趣的是,就在乐视网发布这一任命之前,孙宏斌已在公开场合宣布了这一任命。

自去年11月份以来,乐视手机几乎没有传出一条好消息。喜欢发布手机销量的乐视,至今已有半年未发布手机销量。区区几十万元的供应商欠款都不能支付,折射出乐视手机状况比人们想象的还要严峻。

目前看,不排除乐视最终放弃手机业务的可能。

这一判断,与此前孙宏斌相关表述形成印证。他说,“未来的乐视将分成两部分,上市公司和汽车”,他建议其他的都“卖掉”。请注意,在孙宏斌的表述里,并没有出现乐视手机的名字。

融创中国150亿元投资,并不包括乐视汽车、乐视手机及乐视体育等非上市业务板块。这实际上意味着,乐视汽车等板块要想存活下来,得贾跃亭自谋生路了。在1月中旬的融创中国联合发布会上,贾跃亭称,“乐视汽车的A轮融资将很快启动”,差不多5个月过去了,关于乐视汽车融资的消息仍没有下文。

可以预判,如果贾跃亭游说不来巨额资金,乐视汽车的最后结局可能是“断舍离”。

从目前形势看,乐视汽车融到巨额资金的可能性很小,谁都能看出来那是个坑,有人会跳进去吗?

从逻辑上分析,既缺乏造血能力又缺乏输血机会的非上市业务板块,年内将不得不逐步放弃或出售,毕竟,就这么不死不活地拖着不是解决问题的办法。

在融创中国看来,乐视目前最重要的事情是活下去,生态不生态已经无关紧要,那是贾跃亭的情怀,和孙宏斌无关。孙宏斌得为他那150亿元的投资负责,如果贾跃亭不能确保他150亿的投资安全,他孙宏斌就得挺身而出越厨代庖,这是孙宏斌作为二股东却格外强势的原因,他已经顾不得那么多了。

于是,乐视生态走向分裂的迹象越来越明显,最终可能会有两个乐视:孙宏斌的乐视,即上市的乐视;贾跃亭的乐视,即非上市的乐视。

再往后,姓孙的乐视(乐视网、乐视电视、乐视影业)将逐步放弃所谓的乐视生态;而姓贾的乐视则不排除“昔人已乘黄鹤去”之可能。

事实上,孙宏斌投资的乐视三大优质板块,业绩也不理想。细心的人已经发现,注入168亿元战投之后的三大业务板块,并没有传出多少好消息,甚至乐视网停盘至今都未复牌。

以外界评价较好的乐视电视(即融创中国投资的乐视致新)为例,今年“4.14”电商节,仅卖了38.6万台,约为去年同期54.9万台的70%,跌幅高达30%。

虽然乐视电视未宣布2016年到底卖了多少台,但公认的说法是2016年乐视电视600万台销量目标并未达成,实际销售约在500万台上下。

也许是深刻感受到了市场环境的严峻,2017年乐视电视给自己制定的销量目标是700万台,仅比2016年的销量目标多了100万台。即使这700万台的销量目标能不能完成也是个大大的问号。前不久,梁军宣布“激进的乐视又回来了”,折射出乐视电视管理层内心十分焦虑。

严格来讲,不是乐视电视不努力,而是2017年电视市场环境比预想的更糟糕。今年第一季度,所有彩电企业全部亏损,销量同比下降约6%。今年,更是叠加了一份“专属”于互联网品牌的糟糕因素,那就是,经历了三年高速增长之后,2017年互联网品牌掉头向下的趋势越来越明显,公众对互联网品牌的信任度明显下降;在资本市场,乐视和小米的估值均大幅下跌。有人把2017年称为“互联网电视转折年”,并非没有道理。

这是不是融创中国看好并投资的乐视三大块优质资产,至今依然未出现业绩爆发的原因之一?

2017年必定是公众对乐视持续关注的一年,只是这种关注和2016年11月份之前关注,已经不可同日而语。


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